2022年，我們堅(jiān)持以姚翔董事長(zhǎng)提出的求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共享共贏的核心價(jià)值觀為指導(dǎo)，以流程和溝通為企業(yè)管理主線，在公司高管的帶領(lǐng)下，努力克服疫情帶來(lái)的沖擊和不確定性，經(jīng)過(guò)各部門(mén)的團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，出色的完成了2022年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)加快公司全面建設(shè)的腳步，打開(kāi)了公司聚力突破、蓄勢(shì)待發(fā)的新局面。

01 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高

    銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，齊心協(xié)力克服時(shí)艱，銷(xiāo)售額不斷突破，增幅達(dá)38%，創(chuàng)造了三年持續(xù)增長(zhǎng)的可喜成績(jī)。自產(chǎn)自銷(xiāo)一條龍、內(nèi)貿(mào)外貿(mào)兩開(kāi)花、差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、專業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)策略，將麒祥的銷(xiāo)售規(guī)模提升到了一個(gè)新臺(tái)階。

02 獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)

    2022年，企業(yè)壓緊壓實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，持續(xù)完善環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí) “全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，科學(xué)研判風(fēng)險(xiǎn)，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和崗位巡查。“三期”施工現(xiàn)場(chǎng)特殊作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專項(xiàng)整治，持續(xù)開(kāi)展反“三違”專項(xiàng)巡查、“一崗一卷”安全教育培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。大大提高公司安全管理水平，有效遏制安全事故的發(fā)生。

03 “小巨人”展現(xiàn)“大作為”

    麒祥二十年如一日的堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展：打造高素質(zhì)、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；走“專精特新”產(chǎn)品研發(fā)道路，實(shí)現(xiàn)發(fā)展專業(yè)化、管理精細(xì)化、技術(shù)特色化、創(chuàng)新持久化；以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌價(jià)值，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。“小巨人”已茁壯成長(zhǎng)，蘊(yùn)含“大能量”，未來(lái)將有“大作為”。

04 探索橡膠未知領(lǐng)域的先行者

    2022年公司研發(fā)突破負(fù)碳法白炭黑、低生熱氫化樹(shù)脂、改性植物油、環(huán)保橡膠油、環(huán)保加工助劑的新工藝技術(shù)，開(kāi)發(fā)出超高耐熱、動(dòng)態(tài)性能優(yōu)異的功能助劑，建立千噸級(jí)生物基橡膠生產(chǎn)線，持續(xù)推動(dòng)合成工藝優(yōu)化，提高產(chǎn)能效率。我們堅(jiān)持創(chuàng)新理念，主攻原研創(chuàng)新產(chǎn)品探索，緊跟國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，聚焦環(huán)保、生物基、碳中和、高性能等研發(fā)目標(biāo)，持續(xù)探索橡膠未知領(lǐng)域。

05  生產(chǎn)能力改擴(kuò)建

    2022年麒祥新材料緊盯科技創(chuàng)新、創(chuàng)新發(fā)展，以技改擴(kuò)能、擴(kuò)產(chǎn)增量為抓手，推進(jìn)“規(guī)模化進(jìn)程”，于7月開(kāi)始技改擴(kuò)能項(xiàng)目，在現(xiàn)有產(chǎn)能基礎(chǔ)上增產(chǎn)至年產(chǎn)4萬(wàn)噸功能樹(shù)脂和1萬(wàn)噸高性能助劑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線換“新”、生產(chǎn)設(shè)備換“智”、生產(chǎn)車(chē)間換“顏”，立志在探索橡膠未知領(lǐng)域上攻克每個(gè)技術(shù)核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能產(chǎn)量的“裂變”。

06 做細(xì)、做實(shí)、做精

    2022年，質(zhì)量部立足強(qiáng)化全鏈條的質(zhì)量保障體系，通過(guò)不斷“做細(xì)、做實(shí)、做精”提檔升級(jí)質(zhì)量保障水平。“做細(xì)”質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量、環(huán)保、健康進(jìn)行一體化管理，全方位把控產(chǎn)品品質(zhì)；“做實(shí)”產(chǎn)品全鏈條質(zhì)量監(jiān)管，圍繞質(zhì)量管理薄弱點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化、強(qiáng)化，利用好一場(chǎng)一所，做好保質(zhì)教育培訓(xùn)；“做精”實(shí)驗(yàn)室管理，設(shè)備精度管理優(yōu)化，流程優(yōu)化，部門(mén)架構(gòu)優(yōu)化，人員技能提升，為內(nèi)部質(zhì)量控制提供專業(yè)的、全面的檢測(cè)支持。

07 深耕業(yè)務(wù) 穩(wěn)步提升 

    2022年，人力資源部立足基礎(chǔ)工作，在完善部門(mén)體系的同時(shí)持續(xù)“深耕”：“深耕”選人，持續(xù)完善公司招聘體系，建立科學(xué)合理的選拔評(píng)價(jià)工具，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的穩(wěn)步擴(kuò)增；“深耕”育人，萃取內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)和吸收外部技巧，推進(jìn)高管系列課堂和“溝通”、“流程”等專題培訓(xùn)工作，助力中基層管理者的業(yè)務(wù)賦能；“深耕”用人，優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)，并將人力資源數(shù)據(jù)和員工效能管理相結(jié)合，帶動(dòng)公司各部門(mén)工作效能的優(yōu)化提升。

08 創(chuàng)溫馨和諧氛圍 塑員工精神內(nèi)核

    一年來(lái)，我們面對(duì)著疫情的反復(fù)無(wú)常，身心俱疲。公司為了放松員工身心，創(chuàng)造積極活躍、朝氣蓬勃的文化氛圍，先后開(kāi)展了形式多樣的文娛活動(dòng)：鬧元宵、猜燈謎、婦女節(jié)慰問(wèn)及健康知識(shí)講座、摜蛋大賽等活動(dòng)，讓公司員工感受到麒祥一家親的和諧與溫馨。

09 黨建領(lǐng)航 五彩麒祥

    2022年，麒祥黨支部圍繞“黨建領(lǐng)航 五彩麒祥”主題，組織開(kāi)展了一系列黨建活動(dòng)。先后學(xué)習(xí)了《長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役》、《遵義會(huì)議》、《國(guó)共大決戰(zhàn)》、《延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)》、黨的二十大精神，并在6月份組織全體黨員參觀劉老莊八十二烈士陵園，不斷的從黨的百年征程中探索與企業(yè)發(fā)展相融合的智慧和力量。作為基層黨組織，麒祥黨支部找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)、切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和豐富黨建活動(dòng)，使支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力不斷得到提升，為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。

10 情系社會(huì) 心系責(zé)任

    麒祥新材料一直秉持積極回饋社會(huì)的情懷，關(guān)心支持教育、文化、衛(wèi)生等公共福利事業(yè)，長(zhǎng)期在各大名校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金。2022年向抗疫一線工作者送去大批慰問(wèn)物資，并向淮安困難警察愛(ài)心捐贈(zèng)善款。公司將回報(bào)大眾、貢獻(xiàn)社會(huì)的責(zé)任理念融入企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略中，在公司內(nèi)部形成積極履行社會(huì)責(zé)任的共識(shí)與氛圍。

    2022年是不平凡的一年，也是見(jiàn)證著我們不畏艱難、努力奮進(jìn)的一年。黨的二十大吹響了新征程的號(hào)角，我們要永葆創(chuàng)新進(jìn)取的決心，確保公司穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面建設(shè)公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2023，讓我們一起聚力、突破。